инфо

Казуси от практиката

Казус 1: Подобряване на мотивацията и ангажираността на екипа

Ситуация:

Малка IT компания отбелязва увеличено текучество на персонала и спад в мотивацията на служителите. Ръководството не е сигурно какви са причините и търси помощ.

Решение:

Проведохме вътреорганизационно изследване, което включваше анкети за мотивация и удовлетвореност, както и интервюта със служителите. Анализът разкри, че липсата на яснота в кариерните пътища и ограниченото признание за добре свършената работа са основни фактори за недоволство.

Резултат:

Въведоха се ясни програми за развитие и признание, което доведе до 30% ръст в удовлетвореността и значително намаляване на текучеството в рамките на шест месеца.

Казус 2: Адаптация към хибриден модел на работа

Ситуация:

Средно голяма търговска компания планира да въведе хибриден модел на работа, но служителите изпитват затруднения да адаптират домашните си офиси.

Решение:

Организирахме консултации за ергономия на работното място, които включваха оценка на индивидуалните нужди на служителите и препоръки за подобрение. Препоръчахме подходящо оборудване и оптимално разположение на работните пространства.

Резултат:

Ефективността на служителите се увеличи с 20%, а удовлетвореността им от условията на работа нарасна значително.

Казус 3: Оптимизация на процесите за подбор на персонал

Ситуация:

Голям производствен бизнес има затруднения с откриването на подходящи кандидати за технически позиции. Процесът на подбор отнема твърде много време и води до неефективност.

Решение:

Въведохме тестиране на кандидати с личностни и когнитивни тестове, както и задачи, симулиращи реални ситуации. Процесът беше автоматизиран, за да намали времето за подбор.

Резултат:

Намалихме времето за наемане с 40% и подобрихме качеството на подбраните кадри, което доведе до по-бърза адаптация и по-добри резултати в работата.

Казус 4: Решаване на конфликти в екип

Ситуация:

Екип от финансова институция изпитва вътрешни напрежения, които възпрепятстват продуктивността. Мениджърът не успява да се справи с конфликта и търси съдействие.

Решение:

Проведохме вътреекипна медиация, която включваше дискусии с всички членове на екипа и изграждане на общи принципи за работа. Същевременно предоставихме коучинг на мениджъра за подобряване на лидерските му умения.

Резултат:

Конфликтите бяха разрешени, а продуктивността на екипа нарасна с 25% в рамките на три месеца.

Казус 5: Повишаване на ефективността на мениджър

Ситуация:

Новоназначен мениджър в стартираща компания се сблъсква с предизвикателства в управлението на екипа си и търси насоки за подобряване на лидерските си умения.

Решение:

Проведохме индивидуален мениджърски коучинг, който включваше работа върху стиловете на лидерство, приоритетите в управлението на времето и комуникацията с екипа.

Резултат:

Мениджърът успя да подобри отношенията с екипа и да увеличи тяхната ангажираност. Резултатите на екипа се повишиха с 15% в рамките на първия месец след коучинга.